京东集团今日通过其微信公众号“廉洁京东”，通报了六起公司腐败案件，违规员工职位涉及部门采购经理、片区经理等，所公布腐败行为最严重的已被公安机关刑事拘留。         京东称，将一直秉承“正道成功”的理念，与社会各界协力共筑反腐败之长城，打造反腐生态圈，共同建设阳光、透明的商业环境。         以下为京东集团反腐败公告原文：         为加深对《京东集团反腐败条例》的理解与学习，特此公告京东集团近期查处的典型腐败事件，请各部门组织全体同事结合这些惨痛的教训认真组织学习《京东集团反腐败条例》，提升团队廉洁自律，保障公司健康持续的发展。         这些腐败事件的查处，也得益于供应商及其他合作伙伴、京东员工参与到京东集团诚信经营的监督体系中，前期京东集团发布的《京东集团举报人保护和奖励制度》以及《京东集团廉洁奖励试行办法》作用日趋显现，在此向所有积极参与者表示衷心的感谢！同时京东将一直秉承“正道成功”的理念，与社会各界协力共筑反腐败之长城，打造反腐生态圈，共同建设阳光、透明的商业环境。         1、京东商城原服饰家居事业部服装部采销经理汪宇龙伙同其下属招商主管惠昌东利用职务便利收受商家贿赂并违规向商家提供运营支持，其行为违反了《京东集团反腐败条例》第十五条，均给予辞退处理。同时，汪宇龙、惠昌东因涉嫌“非国家工作人员受贿罪”在办公室被公安机关传唤带离，目前已被公安机关刑事拘留。         2、京东商城家电事业部销售拓展部京东帮管理部广西片区经理廖记生利用职务便利收受商家贿赂。其行为违反了《京东集团反腐败条例》第十六条，给予辞退处理。同时，廖记生因涉嫌“非国家工作人员受贿罪”，目前已被公安机关刑事拘留。         3、京东商城华南区南宁大件运营中心安装组负责人谢海，利用职务便利收受服务商贿赂。其行为违反了《京东集团反腐败条例》第十五条和第十九条，给予辞退处理。         4、京东商城服饰家居事业部服装部招商穆磊，利用职务便利违规帮助商家特批开店、收受商家贿赂，并违规与合伙人在京东开设店铺。其行为违反了《京东集团反腐败条例》的第十五条、第二十二条规定，给予辞退处理。其开设的店铺做清退处理并将其公司纳入不合作供应商黑名单。         5、京东商城华东区大件运营部京东帮管家蒋宏和汪洋利用职务便利，要求合作商帮其虚报费用并把虚报部分据为己有，其行为违反了《京东集团反腐败条例》第十九条规定，均给予辞退处理。         6、京东商城消费品事业部原美妆采销部进口POP组负责人张敏利用职务便利，向合作商家借款及收受礼品馈赠，其行为违反了《京东集团反腐败条例》第十四条、第二十条规定，给予辞退处理。 […]

        京东集团宣布，为了更好的向全社会输出京东物流的专业能力，帮助产业链上下游的合作伙伴降低供应链成本、提升流通效率，共同打造极致的客户体验，京东将正式组建京东物流子集团。京东物流子集团将拥有更加独立的经营权和决策权，并致力于与商家和社会化物流企业协同发展，以科技创新打造智慧供应链的价值网络，并最终成为中国商业最重要的基础设施之一。 王振辉         原京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责人王振辉将出任京东物流子集团CEO，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。         京东物流子集团未来将为合作伙伴提供包括仓储、运输、配送、客服、售后的正逆向一体化供应链解决方案服务、物流云和物流科技服务（无人机、无人车、无人仓、无人配送站等）、商家数据服务（销售预测、库存管理等）、跨境物流服务、快递与快运服务等全方位的产品和服务，还将联合京东商城共享线上线下渠道资源，并联手京东金融推出创新性的供应链金融产品和保险产品。         目前，京东是全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包（达达）六大物流网络的企业。截止目前，京东在全国范围内拥有256个大型仓库，6906个配送站和自提点，已经运营了7个大型智能化物流中心“亚洲一号”，目前京东自营配送覆盖了全国98%的人口，将商品流通成本降低了70%，物流的运营效率提升了2倍以上。         未来五年，京东物流还将把物流中心的面积扩大至超过5000万平方米、建设跨区航空物流网络、扩展15倍于目前的冷库面积、运营超过20个自营海外仓并覆盖包括 “一带一路”沿线国家在内的100多个国家和地区、B2B物流网络将覆盖超过300个城市、与达达的众包网络深度协同，形成全国最大的同城配送网络。随着网络布局和建设的不断完善，5年后京东物流将有望成为中国供应链解决方案和供应链科技领域的领导者，并成为年收入规模过千亿的物流科技服务商。         京东集团董事局主席兼CEO刘强东表示，十年前京东通过首创B2C的物流服务体系极大的提升了中国零售行业的流通效率，大幅降低了中国社会化物流成本，并打造了最优的用户体验。此次京东物流子集团的成立则是希望京东物流通过独立运营，与众多合作伙伴携手一同建设一个涵盖物流、电商、金融、保险、数据、技术在内的智慧供应链价值网络，并成为最受合作伙伴信赖、最高效和用户体验最好的智慧供应链解决方案提供商。 以下为关于京东物流的核心问题： 1、京东为什么要成立物流子集团？是否意味着京东物流从京东集团分拆了出来？         京东组建物流子集团并不是拆分，京东物流仍然是京东集团全资控股的一个子集团公司；         京东希望通过更加灵活的组织架构和管理创新让京东物流拥有更加市场化的经营权和决策权，使其可以更加紧密围绕用户需求展开创新、激发内部组织活力，将京东沉淀积累的专业物流能力更好的对外开放。一花独放不是春，百花齐放春满园，只有这样才能够带动产业链上下游的合作伙伴共同发展，一起降低供应链成本、提升流通效率，打造极致的客户体验。 2、京东物流未来是否有拆分及独立融资、独立上市计划？         公司对于未来资本市场的进一步运作持开放态度，京东物流子集团不排除未来独立融资和上市，但目前并无任何具体计划，此次成立子集团，也不涉及拆分和上市问题 3、京东物流子集团更加市场化运作后将与市场上的快递公司直面竞争吗？你们将如何应对这个竞争？         […]

        腾讯科技讯 据外电报道，谷歌云业务负责人黛安·格林（Diane Greene）周日表示，她对谷歌能够超越亚马逊，成为云计算产业龙头充满信心。         格林周日在加州半月湾出席《福布斯》举办的首席信息官峰会（Forbes CIO Summit）时表示，“我认为我们能够在5年内成为行业龙头。我确实认为我们在数据中心、基础设施、有效性、安全和自动化领域存有优势。我们只是还没有把这些优势集中到一起。”格林表示，谷歌云计算部门目前已拥有数千名员工，不过她并未就此透露具体细节。         与会者还问到了有关谷歌云计算业务与人工智能、机器学习技术进行整合的情况。格林对此表示，谷歌在该领域已收购了多家公司，特别是2014年1月收购了DeepMind，以及2017年3月收购Kaggle。格林称，Kaggle举办的数据竞赛让谷歌获得了竞争优势；DeepMind则提升了谷歌使用神经网络通过回归分析来回答问题的能力。关于谷歌最近与客户在人工智能领域的合作，格林提到了在保险、卫星成像和恶意软件鉴别等多个领域的项目。         从2015年11月起，格林开始领导谷歌的云计算部门。当时，谷歌收购了格林与丈夫共同创办的一家云计算初创公司。在出任谷歌云计算部门负责人之后，格林对该部门进行了重组，时期能够与微软、亚马逊进行更好的对抗。格林已带领谷歌在云计算领域完成了多笔并购交易，其中包括去年9月斥资6.25亿美元收购Apigee等。

你想做的或者正在做的事情，壁垒有多高? Facebook中一些团队已经骄傲地喊出：“不要骄傲得不屑抄袭”(don‘t be too proud to copy)。根据科技新闻网站The Information发表的文章，Facebook成立了一个“青少年团队”(Teens Team)，专门研究如何抢夺Snapchat的青少年用户。 落到具体的产品上，这种策略就更明显了，根据不完全统计，这种喊着口号的抄袭在这两家公司之间上演了不下于五次： 1、2011年，Snapchat因为单纯的「阅后即焚」功能走红，2012年12月，Facebook发布了一款叫做Poke的产品也是类似的功能。(该功能已于2014年5月下线) 2、如果你是自拍达人，对于faceu的那款口吐彩虹的AR滤镜应该不陌生，因为它就来自于Snapchat。Facebook 在 2014 年 6 月上线单独应用 Slingshot，用户可以拍摄视频或照片然后添加涂鸦和滤镜。结局是后者落败，一年之后下线了这个App。 3、其实Slingshot上线一个月之后，Facebook旗下的Instagram 团队也上线一款独立应用，叫做Bolt，并且还加了诸如晃动撤销发送等创新功能，后来也因为用的人太少被悄悄下架了。 4、2013 年 Snapchat的Stories 功能上线，除了可以在照片或视频上添加字幕，还可以将多张照片或者视频拼接在一起组成一个个故事。Instagram 倒好，直接把几乎一比一模仿 Snapchat Stories 的 Instagram Stories 功能加在了产品首页。 5、WhatsApp的限时动态功能Status允许用户给朋友分享照片、视频和GIF动画，而所有分享都将在24小时后消失。这又和Snapchat的Live Stories如出一辙。 虽说之前都不怎么成功，但锲而不舍的模仿抄袭开始对Snapchat造成影响了。 　　Instagram 于4月14日宣布，Stories 的用户数已经达到了 2 亿，这意味着抄完这个功能之后，Instagram只用了8个月的时间就在用户数上超过了Snapchat。而后者的 Stories 目前每天有 1.58 亿人在使用。 大公司靠快速模仿产品功能蚕食小产品的用户这种现象在全球范围内已经愈演愈烈了。时间久了，小公司会抱怨很多时候「创新」只是在给大公司打工趟雷，但反过来看，大公司又有一种恐惧和焦虑是来自于激流勇进的创业者看到了他们视线之外的战场。 Facebook像素级模仿Snapchat;BAT涌向内容分发都想杀死今日头条;支付宝死磕小程序、生活圈，这些都表明了一种焦虑，焦虑中小型选手走在了巨头的前面。 所以大中小各个体量的选手在当下以及未来都必须考虑「壁垒」这个问题，即：你想做的或者正在做的事情，壁垒有多高? 产品功能体验是最没有门槛的壁垒 1、Snapchat 先拿文章开头的Snapchat举例，网络上的年轻用户因为搞怪的视频、涂鸦滤镜和阅后即焚而并非强烈的社交需求(聊天)来玩这款产品，所以可以说它的壁垒还是在产品的功能层面的，当Facebook这样用户规模、收入规模已经很大的公司对 Snap 进行业务上的打击时，它的用户量和获取新用户的能力会受到不小的影响。 　　图片来源：TechCrunch 图中显示的是每季度每天使用 Snap 人数的环比增长率。2016 […]

关于趋势，人们总是高估短期(2到3年)的影响，但往往低估5年后或更长期出现的新趋势对社会、媒体、文化甚至是人们生活方式的影响。比如乔布斯也不会想到智能手机和移动互联网的出现对今天人们生活的影响。智能硬件及移动APP正在以惊人的速度影响着人类的生活和社会的变革，引发了新一轮的发展趋势。 信息为王 我国移动互联网发展进入全民时代。据相关数据显示， 世界范围内仅apple一家在2015 年出货iphone达 2.26 亿部，预计今年出货量将达14亿多部，移动终端的普及带动了整个移动互联产业链的发展，其中包括智能硬件、软件、云、大数据等等。据了解，亚洲是移动互联网最活跃的地区，净使用率约为18%。 在移动互联网获取信息的比例占个人信息量的 81%，超过50%的手机端用户都会用到浏览器阅读相关内容；而在中国，腾讯公司的QQ和微信用户更是不容小觑，其中光微信月活跃用户就达5.4亿，覆盖国家达200多个！信息为王的时代，移动互联提供了绝佳渠道连接了人与人之间的信息交流，收集、传递和分享，使其成为生活中不可缺少的一部分。 移动互联融入生活 上面咱们就说到，移动互联正在改变人类的生活。据相关数据显示，到2018年，我国的互联网市场将达七万六千五百亿！相比2015年增长129%。传统企业转型互联网企业进一步加速并逐步应用到智能终端。 我们每天的生活很好的应证了这一点，如今我们只要手握移动终端，包括购物、营销、搜索、游戏、阅读等都可以“一键搞定”，并且服务越来越精细化、人性化、便捷化，另外移动互联还可随时分享、随地连接，极大地迎合了消费者的心理，加之目前传统企业都意识到这点，积极向互联网靠拢，布局网络市场，我们有理由相信，之后的移动互联市场将会更大、体制更健全、功能更完善、服务更精准。 移动互联最大的好处是可以将个人的空余碎片化时间利用起来，各种支付APP、社交APP让人们在互联网中沟通畅通、消息传播不再受时间、空间限制。同时，移动终端使得消费者的娱乐生活更加便捷并且操作体验也是绝佳，消费者可随时在现实和虚拟世界中来回切换，做到随时娱乐、生活。 不可否认，移动互联改变了人们的生活习惯、社交方式、关系网络，随着移动互联网对现实生活的全面渗透，移动互联网将被应用到消费者现实生活中的每个角落，从而进入一个真正的全民“移动生活形态”的时代。 数字化、智能化成主流 数字化、智能化已经成为当今科技发展的重要方向及领域，智能化＋已经逐步渗透到各行各业，并逐渐成为当今文化形态的中心，呈现出新一轮的文化生态，如 iPad 打破了传统纸媒与数字媒体的界限; LeTV 打破了传统电视与网络电视的界限，形成四屏互动、多屏合一的新的媒体流。         数字化、智能化概念提出最好的“代名词”就是如 AR、 APP、 O2O、 LBS 等。同时在这个概念的“绿荫”下，普通大众也享受到了科技带来的福泽，如现在的facebook、微博就将很多平民大众的想法、话语通过智能化媒体与全球相连、传播，并随时随地分享自己的所见所闻，也就是我们经常所说的“自媒体”，不断推陈出新的“新概念”，给传统媒体带来前所未有的挑战和压力。正如麦克卢汉所言，新媒体从来就不是旧媒体的附加物，它也不会让旧媒体在那里高枕无忧，在新媒体为自己找到表现形式与应有位置之前，它从来不会放松对旧媒体的压制。 大数据引时代变革 大数据一词不用重复，大家也应知道近期它是有多火，大数据分析可以从海量内容、数据中瞬时抓取有价值信息，目前，大数据分析已然成为一种商业基础，为企业带来丰厚利润。 除此之外，大数据还为企业营销和传播带来了革命性的变革，通过大数据分析，企业可以掌握消费者的兴趣爱好、行为轨迹、购物轨迹等相关数据从而近乎准确地将消费者进行划分并根据相应属性去做一些精准营销及优化。 可以预见未来的大数据时代，品牌传播通过对数据的处理获得精准的活动效果的评估，每一步都有精准的数据呈现，品牌主所有决策都会在精准数据支持下减少决策风险。因此，对企业而言，数据成为与企业技术、资金、品牌同等重要的资产，并以数据致胜，形成数据化决策。 互联网融合思维         大数据、云、智能硬件、AR、VR、3D打印等技术的背后其实最重要的就是互联网思维，包括碎片化思维、创新思维、非线性思维，实现碎片化的重聚等。 无边界聚合是突破行业与行业差异的联合体，实现了产品、业态、商业模式及用户体验的聚合。其提供的是跨行业、跨媒体、跨界经营的融合产品与服务，这种无边界的聚合所产生的能量成为各行业未来新的发展道路，它所爆发的能量是病毒式、裂变式的。无边界聚合被称之为“一场极度聚合的革命”。互联网思维特别是移动互联网思维，使碎片化走向重聚，其实任何人最不能忽视的是来自行业外的聚合力。         互联网思维重点在于用户思维、大数据思维、跨界思维、媒体思维、平台思维、创新思维、迭代思维、流量思维等等。其最终目的是尽可能抓住用户、提升用户体验、打破行业边界、汲取他人经验、提高宣传能力、提升创新效率，加强品牌管理、形成数据决策、建立生态系统、实现共赢局面。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，互联网思维已经绝不仅仅是停留在营销环节，而是涉及到企业经营的方方面面。