微信公众平台悄然上线了一个新功能，有留言功能的公众号现在可以置顶精选留言，一次最多可以置顶五条。 具体操作方法为，进入微信公众平台后台“留言功能”板块，在“文章管理”中查看精选留言，即可把已经移入精选的留言置顶。 此前微信公众号的精选留言以点赞数排序，而置顶精选留言按照时间顺序排序，后置顶的排在前面。这项功能的推出，将为公众号运营者提供更好的留言运营工具。 比如，由于微信公众号文章发出后无法修改，运营者之前若需勘误文中信息，多选择在留言中进行更正。而勘误留言由于不一定能得到最多点赞数，因此不一定能排在前面被用户看见，在有了置顶留言功能后，公号运营者想要传达的信息便可通过置顶留言让更多人能够看到。 除了勘误文中信息外，公众运营者还可以将精彩留言，或者引导读者互动的留言置顶，整体上有了留言置顶功能后，公众号运营者对留言有了更加灵活的处理方式，有利于提高公众号内的互动性。 目前已开通留言功能的公众号均已上线留言置顶功能。
此次去哪儿宣布重新上线比价平台，主要有两方面意义。 首先对去哪儿自身而言，实际上，去哪儿网创办初期即以旅游搜索引擎的定位打开市场，随后在发展过程中，逐渐向产业链上端转移，向传统OTA模式靠拢。 在经历了2016年上半年的航空公司封杀风波后，在航空公司新政下，国内机票代理行业已被清洗。此前OTA平台可以上架来自航空公司以及不同代理商的票源，如今国内机票的票源被掌握在航空公司以及大的机票代理商手中，供应方数量缩减，OTA之前奉行的平台模式无法继续，此时回归比价搜索技术本身对去哪儿而言是一个比较好的选择。 其次对携程系整体而言，合并之前去哪儿与携程在机票业务上重合度很高，要将两个团队的整合效益实现最大化，必须有一定差异化定位。 值得注意的是，此次去哪儿重新上线比价平台，将覆盖机票及酒店领域，在携程系整体中，未来去哪儿的定位将更类似于技术提供方。 携程在长期发展中积累了优质的客户群和品牌形象，而去哪儿以搜索引擎模式为原点积累了相应的技术储备，让去哪儿的团队专注比价平台，发挥已有技术优势，是避免团队重复工作、资源重复投入的一个选择。 对于重新上线比价平台，去哪儿网CEO谌振宇也非常乐观，他认为此举对去哪儿网后续的品牌提升、内部士气提升、持续在市场获得业内认可将大有裨益。 而随着在酒店业务外去哪儿机票业务也逐渐重新找到定位，携程与去哪儿之间的整合或许已经走向尾声。
腾讯科技讯（相欣）3月7日消息，近日滴滴出行（以下简称“滴滴”）正式在北京首都国际机场、深圳宝安机场等18个城市共20个机场上线“智能引导”功能，通过大数据实时分析、智能上车点推荐等科技技术，帮助乘客快速出港，让机场出行变得更加智能。 据悉，滴滴“智能引导”首期覆盖了滴滴快车、专车业务线。目前，凡是在北京首都国际机场、深圳宝安机场等20个机场通过滴滴出行APP呼叫快车、专车，并使用了滴滴机场推荐上车地点的乘客，被接单后，均可在等待接驾界面上看到引导提示，点击提示即可获得一份“机场乘车指南”。 “机场乘车指南”包含的“智能引导”形式共有3种：实景引导、文字引导和路径引导。其中，实景引导将为用户提供文字加实景图的引导，文字引导将为用户提供文字加简易地形示意图的引导，路径引导则将为用户提供二维俯视的路径引导。 左起：实景引导示意图、文字引导示意图、路径引导示意图 各个机场快车、专车订单的智能引导方式略有不同。以北京首都国际机场为例，如乘客在机场T1发送快车订单并使用了“T1一层国内到达5号门”的推荐上车地点，则乘客即可收到一份实景引导的乘车指南。而乘客在北京首都机场呼叫专车时，则会收到路径引导形式的乘车指南。 此外，滴滴还将通过“智能引导”功能对机场各个上车地点进行智能分流推荐，帮助机场快速分流出港旅客。以北京首都国际机场为例，如实时数据显示，当下使用“T1一层国内到达5号门”上车地点的客流较大，则滴滴将为T1出港的乘客都推荐另一客流较少的上车地点。 目前，滴滴在本次上线“智能引导”功能的20个机场共挖掘建设了近百个推荐上车地点。这些推荐上车地点均基于机场交通状况、停车难易、乘客寻找难易度等信息，通过大数据机器学习技术挖掘得出。随着数据的不断迭代，这些推荐上车地点的信息也会随之更新升级。滴滴方面透露，未来除机场外滴滴还将为城市火车站提供智能引导。 滴滴方面介绍，目前已支持该功能的机场包括（18个城市共20个机场）： 北京首都国际机场、南苑机场； 深圳宝安机场； 广州白云机场； 上海虹桥机场、浦东机场； 杭州萧山机场； 南京禄口机场； 武汉天河机场； 长沙黄花机场； 郑州新郑机场； 厦门高崎机场； 成都双流机场； 重庆江北机场； 南宁吴圩机场； 海口美兰机场； 天津滨海机场； 昆明长水机场； 温州龙湾机场； 西安咸阳机场；
腾讯科技讯 据外媒报道，旧金山湾区招聘人员以及打车行业的高管表示，由于对领导层失去信任并开始质疑期权的价值，来自打车应用鼻祖Uber员工的求职申请近期呈现上升态势。 在过去的五周里，Uber的危机是一个接着一个，这使得越来越多的员工开始寻求离开这家初创企业。Uber曾被视为硅谷最令人向往的公司之一。 一位曾在Uber工作过的招聘人士表示：“我已经看到有一部分人寻求离开Uber，其中最主要的原因之一就是对领导层缺乏信任。” 这位招聘人士表示，主动向其提交简历的Uber员工的数量在上周出现激增，而当时正是两名前Uber员工公开署名指控该公司存在性骚扰和性别歧视。该招聘人士称，他上周收到Uber员工的简历数量比前一个月的总量还要多。 对于Uber员工而言，离开公司的损失在于限制性股票或期权，这些股权即使没有数百万美元，也有几十万美元。作为硅谷估值最高的初创企业，Uber近期的估值约为700亿美元，通常一个中层领导岗位所得到的限制性股票价值数十万美元。 人力资源公司SCGC Executive Search总裁纪尧姆•尚帕涅(Guillaume Champagne)表示：“以往从Uber挖人的难度难以想象，不愿意放弃期权是其中原因之一。光从经济角度来看，离开Uber不是一个容易的决定。” 不过，尚帕涅表示，在过去几周里，有意向离开Uber的员工人数增长了约5%至10%，尤其是那些与企业文化不太适应的员工。尚帕涅说：“说句公道话，人们通常知道自己进入的Uber是一家怎样的公司，其男士占据绝对主导地位，充满激情且具有投行文化。” Uber在过去的两周里出现了一系列的丑闻，其中包括公司首席执行官特拉维斯•卡兰尼克(Travis Kalanick)对Uber司机出言不逊，这使得公司难以短时间内恢复形象。视频曝光后，卡兰尼克发表了不同寻常的道歉信，并表示：“作为领导者，我必须彻底改变，并且成长。” 上周，Uber的两位高管离职增加了员工的不确定感。艾德•贝克(Ed Baker)上周五辞职，此人之前是Uber的产品副总裁，在过去三年中一直负责公司的快速扩张。贝克称，其离职的原因在于自己的兴趣转向公共服务事业。Uber未进行评论。此外，负责工程的副总裁阿密特•辛格(Amit Singhal)周一离开了公司。 Uber发言人称，该公司员工流失率未高于业界平均水平。 Uber近期厄运不断。上周，Alphabet旗下无人驾驶公司Waymo状告Uber窃取其商业机密，并侵犯与自动驾驶技术相关的专利。Uber则回应称，Waymo的指控毫无根据，试图抹黑竞争对手，将在法庭捍卫自己的利益。 不过，这起官司以及无人驾驶行业人才紧缺使得Uber的无人驾驶研究部门更容易成为竞争对手争相挖墙角的对象。 无人驾驶卡车初创企业Embark联合创始人亚历克斯•罗德里格斯(Alex Rodrigues)表示：“肯定还有更多的人想离开。”在过去的一个月中，一些Uber高端技术研究部门的员工已经跳槽去了同业公司。 最重要的是，近期发生在Uber身上的诸多事件使得该公司褪去了光环，不再是那家所向无敌的硅谷初创企业。曾经希望与公司一起完成首次公开募股(IPO)的员工也在重新考虑他们的决定。 虽然上市可以给员工带来丰厚的财务回报，但卡兰尼克曾公开表示，他希望尽可能推迟IPO，这意味着员工手里的股权还是不能转化为流动性。 曾在Uber工作过的招聘人士表示：“很多人加入Uber是冲着股权，现在他们意识到很长时间会没有回报。公司上层对于IPO存在大量的反对声音。” 另外一些人则表示Uber员工开始产生质疑。一位硅谷大型科技公司的高管表示：“此前很难挖到Uber的员工是因为他们手中的股权，现在他们不再确信这些股权是否真的值那么多钱。”
[手机、电视售价涨了，空调、洗衣机、冰箱的价格也上来了，从去年下半年开始，家电产品价格涨声一片，卖场销售人员表示，3月中旬还要调价。记者简单计算发现，相比涨价前，如今买齐冰箱、空调、电视机这三件家电至少要多花上千元。究其原因，是家电的主要原料价格上涨。上游工业原材料，尤其是铜、铝、钢等金属价格一路看涨，以及线路板、液晶面板等主要料件价格上升，从而引发了一系列连锁反应。 面对涨价潮，厂商之间会不会重新燃起价格战？资深互联网行业分析师老铁认为，由于此前过分的价格战使得用户对涨价普遍采取观望的态度，对于家电企业而言，其2017年的销售主题应该是确保出货量和利润率双增长，换言之，大规模的价格战应该不是今年家电3C行业的主流。 家电作为一个高度市场化的行业，涨价客观上有利于促进产业转型升级，智能化、大屏化和娱乐化等都将是未来的发展方向。很多传统家电厂商也已经开始转型，比如富士康、海信等。] 每经记者 蒋佩芳 王晶 每经编辑 卢祥勇 自去年底开始的家电涨价潮目前仍在继续。无论是以高性价比著称的互联网企业小米和乐视，还是传统家电企业，甚至包括空调、厨卫电器等企业，都纷纷提价。 ●走访家电卖场：涨价了 3月3日，在位于北京南四环的某大型实体家电卖场，《每日经济新闻》记者注意到，主要家电产品的价格均出现了不同程度的涨价。其中，白电方面冰箱、空调领涨，而黑电方面的涨价则以电视为主。多位热销家电品牌的销售人员向记者表示，品牌厂商已经下达通知，将在3月中旬左右进行调价。其中有一家知名品牌的销售人员明确表示，“3月9号之后，我们厂商的全部（家电）涨价500~1000元。” “现在已经不是低、中、高端家电谁涨价的问题了，从去年三季度到现在，整个家电行业都在涨价。上游各种原材料的价格都上涨了很多，家电企业的薄利润已经没有办法去消耗上涨所带来的压力。仅今年以来，家电的涨幅就已经达到了5%~10%。其中，空调、冰箱、彩电等的上涨幅度最大，空调平均涨了100~300元；而彩电则平均涨了300~500元。”产业观察家洪仕斌对记者表示，从目前的情况来看，家电价格上涨的趋势还未结束。 事实上，各种家电3C产品涨价的话题从去年三季度就开始被热议。一向被视为价格杀手的互联网电视率先开启涨价模式，并且在短时间内多次涨价。 2月27日，乐视发布了超级电视部分机型价格调整公告称，“在坚持成本定价和生态补贴硬件基础上，对部分机型价格做出上调，2月28日0点起执行新价格。”值得注意的是，这是乐视自2016年11月宣布对40寸、43寸、50寸、55寸部分机型价格每台上调100元、65寸部分机型每台价格上调300元以来，又一次做出的提价决定。 而乐视也并不是唯一涨价的互联网电视品牌，2月8日，小米电视3S的48寸和55寸上调至2599元和3999元（均不含运费）。事实上，3S仅在2017年内就做出了两次涨价调整。 “彩电是个充分竞争行业，平均净利润不到2%，因此没有足够的利润空间来消化吸收上涨的成本。”上月，中国电子视像行业协会副秘书长彭健锋在接受新华社记者采访时表示。在彭健锋看来，彩电价格回调是正常的市场行为，对行业、企业和消费者都不是坏事。近年来，部分利用互联网资本过分强调低价竞争的行为，既不可持续，也对行业长远发展不利。 无论乐视还是小米，当初都是希望依靠自己的内容生态“粘”住用户，通过用户不断的延续会员费来实现赢利，因此在硬件上亏本销售也能保证“先赔后赚”。这个赢利模式看上去确实行得通。但从目前来看，乐视的资金是否能撑到这些会员年复一年缴费直至补足电视机成本？乐视超级电视涨价显示出，“内容补贴硬件”策略销售模式仍有待考验。 对于消费者来说，面对涨价潮，一定要保持清醒的头脑，首先要克服“买涨不买跌”的心理，不需要的产品不要盲目抢购。洪仕斌称，在家电上涨时，消费者可以优先选择具有定价权的寡头品牌。因为规模大的企业，在上游供应商处的议价能力强。 家电普涨此前引起了监管关注。发改委价格监督检查与反垄断局1月9日召开家电行业价格法规政策提醒告诫会，约谈国内主要空调、冰箱、彩电、洗衣机、小家电生产企业和主要电子商务平台负责人。国家发改委价监局负责人提醒告诫企业不得相互串通横向垄断、不得哄抬价格。 ●消费升级倒逼家电业加速转型 随着2017年原材料和成本继续上升，这轮涨价潮可能不会就此结束，未来家电价格将持续承压，这也倒逼行业加速向高端市场转型。 以彩电为例，一方面，全球十大彩电品牌中国已占据五席；而另一方面，电视企业长期处于亏损和微利状态，厂商均在主动求变。创维、长虹、海信、TCL等电视企业未来均打算通过调整产品结构来化解涨价压力，即继续减少小尺寸机型占比，相应增加55英寸以上及中高端尤其是OLED产品的投放，加速推新产品及高端产品稳定平均售价。 消费者越来越喜欢大电视，这一点得到了研究机构的数据证实。 市场研究机构IHS Markit显示器研究高级分析师Alex Kang表示，“尽管电视面板总量增长有所滞缓，但由于消费者要求的电视屏幕平均尺寸加大，电视面板制造商将受益于显示器面积需求的高速增长。”电视面板平均尺寸在2016年首次超过40英寸，2017年还将进一步加大1.3英寸，达到42.6英寸。“鉴于消费者偏爱更大的显示模式，且电视机制造商推广盈利更高的产品，电视面板的平均尺寸应当会继续加大。” 国内某面板生产企业内部人士指出，虽然对消费者而言，电视涨价后需要付出更多的经济成本来购买，但积极来看，目前各个面板厂都在推广大尺寸、高清晰的面板，涨价后消费者能买到的电视会更加优质。 李亚琴也表示，面板行业近期比较复杂，未来几个月，可能还会呈现结构型的涨价，如60寸、65寸还会继续涨价。 就当前价格涨得最狠的是互联网电视品牌，家电行业专家刘步尘对《每日经济新闻》记者，以低价作为竞争手段的互联网电视将不再具备明显的价格优势，而传统电视品牌与互联网电视的竞争也会更加激烈，2017年电视机企业将进入真正的淘汰赛。 面对经营压力，提升品牌美誉度和产品附加值成为未来家电企业生存发展的一大竞争力。行业专家认为，家电的智能化，大屏化、娱乐化，从传统重新走向家庭生活中心，将是价格战之后的趋势。对此，很多传统家电相关企业已经开始转型，比如以代工出名的富士康在深圳投资建设新一代LCD生产线的同时宣布在深圳建立智能家电产品研发中心，而国内海信集团(微博)决定扩容硅谷研发机构，升格为研发中心，研发任务也从单一的数字音视频芯片所需的模拟电路做突破性预研设计，扩增到显示技术、芯片、光通信、人工智能核心技术研究。 尽管价格上涨，业内依然看好家电市场，特别是彩电市场的创新发展。2016年，我国彩电销售量首次突破5000万台；前11个月家电业平均利润率达到7.3%，创下了近年来行业新高。奥维云网预测，2017年彩电市场将继续保持增长态势，预计全年中国彩电市场零售量规模将达5301万台，同比增长4.2%，零售额规模将达1640亿元，同比上升5.1%。
腾讯科技讯 据外电报道，当Uber在2013年融资时，作为当时最热门的科技初创公司之一，没有人比时任谷歌(微博)风投部门负责人比尔·马里斯（Bill Maris）和大卫·克莱恩（David Krane）更急迫着希望能够签发支票。 当时，并不是谷歌风投（Google Ventures，也就是现在的“GV”）的所有人都支持这一交易。这家公司早已对Uber的竞争对手Sidecar进行了投资，且当时Uber的报价看上去就如同天文数字一般。马里斯和克莱恩最终胜出，对Uber的投资如今也被视为是谷歌风投最成功的投资。这家公司2013年对Uber 2.58亿美元的投资，在三年后已获得了大约14倍账面收益，价值超过35亿美元。 但是如今，谷歌母公司Alphabet却把Uber告上法庭，指控后者窃取了其无人驾驶汽车商业机密。Alphabet旗下自动驾驶子公司Waymo指出，无人驾驶汽车公司Otto的几名员工窃取了谷歌自动驾驶汽车项目的技术信息，去年7月，Uber收购了Otto。Waymo认为Otto利用窃取的信息获利超过5亿美元。Waymo在诉讼文件中表示：“公平竞争刺激新技术创新，这件事属于不公平竞争。Otto和Uber窃取了Waymo的知识产权，它们不必开发自有技术，避开了风险，不用投入时间和费用。”Uber则否认了上述指控。 Uber表示，将会在法庭上捍卫自己的权益，Waymo只不过想利用诉讼，达到阻碍Uber研发自动驾驶技术的目的。另外在诉讼的同时，Uber也会继续研发自动驾驶技术，“对于团队取得的进展，我们深感自豪。” 消息人士透露，Alphabet与Uber间的对峙经历了很长时间才形成，双方的复杂关系从一开始就极为紧张。在两家公司越来越多的侵入对方的业务领地之后，Alphabet与Uber的关系开始进一步发酵。如今，如果Waymo的诉讼让 Uber业务受损，它也将成为硅谷奇葩：投资人自己毁掉投资成果。 “无论Waymo获得什么，谷歌风投都会蒙受损失，”圣克拉拉大学法律副教授史蒂芬·戴蒙德（Stephen Diamond）说。Alphabet发起的诉讼，只是Uber最近面临的一系列公共挫折之一。除此之外，Uber还陷入性骚扰和性别歧视丑闻之中；一段Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）搭乘网约车并爆粗口的视频让他被迫在公众面前道歉；Uber上周末还承认，为了躲开全球执法机关，多年来该公司一直使用一种名叫Greyball的程序，用它识别执法者，避开执法者。 针对Waymo发起的诉讼，Uber在声明中表示，在对原告的诉讼进行评估后，该公司认为这桩指控毫无根据，是Waymo为阻击竞争对手前进而采取的一种手段。“与此同时，我们将继续通过辛勤工作，把无人驾驶技术的好处带给全世界。”截至目前，谷歌风投发言人对此报道未予置评。 不惜任何代价的交易 在对Uber进行投资时，谷歌风投仍羽翼未丰，该公司需要通过高调的交易为其造势。 马里斯和克莱恩都是Uber的早期粉丝，但他们用了约两年的时间才同卡兰尼克取得了联系。消息人士透露，Uber投资人Benchmark在2013年5月安排了一场会议。也正是在这场会议中，谷歌风投决定不惜任何代价完成对Uber的投资。当其他潜在投资人还在Uber旧金山办公室的一间会议室等待的时候，马里斯和克莱恩已开始出价投资。消息人士称，卡兰尼克当时要了一个很高的股价，且不提供董事席位。谷歌风投方面则提出要求获得一个董事会观察员席位，以及Uber在折价卖出时获得清算优先权保护。 最终，双方以35亿美元的估值达成投资协议。此外，与卡兰尼克有社会关系的谷歌企业发展高级副总裁大卫·德拉蒙德（David Drummond）也加入了Uber董事会。卡兰尼克与谷歌首席执行官拉里·佩奇（Larry Page）随后的会谈，并外界认为是两家公司交好的征兆。 不过Uber很快便与谷歌产生了冲突。消息人士透露，卡兰尼克希望以折扣价获得谷歌地图的开发工具。但谷歌风投能做的，只是让Uber与谷歌的地图团队建立紧密的联系。卡兰尼克还希望谷歌地图能够突出Uber功能，最终能够让用户直接通过谷歌地图使用Uber服务。虽然谷歌答应了Uber的要求，但Uber认为在整合进度上谷歌故意磨磨蹭蹭，且初期的效果并不理想。 随着Uber把注意力投向无人驾驶汽车领域，两家公司关系的裂痕进一步变大，因为谷歌已在该领域建立起早期领先优势。Uber在2015年年初宣布，该公司从卡耐基梅隆大学挖来40名技术人员，将在美国宾夕法尼亚州建立无人驾驶实验室。 随后，Uber又收购了地图软件公司deCarta，投入巨资开发自己的地图系统。与此同时，谷歌像Uber一样推出了按需递送服务，并通过2013年收购的打车应用Waze推出了打车服务。消息人士称，谷歌推出打车服务让Uber尤为感到不满。 市场调研公司CB Insights首席执行官阿纳德·桑瓦尔（Anand Sanwal）表示，“谷歌与Uber间亦敌亦友的关系很快便完全变为敌对关系。”去年8月，Uber与谷歌之间的矛盾公开化，德拉蒙德也因此退出了Uber董事会。截至目前，Uber与谷歌方面均对此报道未予置评。 被自己投资者破坏？ 消息人士透露，Uber激进的文化曾是谷歌风投许多对话的主题之一。为了影响Uber，谷歌风投最初曾鼓励公司人才向Uber流动。 这种做法最终产生了麻烦。作为Waymo的首席技术人员，安东尼·莱万多斯基（Anthony Levandowski）此前公开谈论着要离开公司。2016年1月，莱万多斯基和一些技术人员从Alphabet离职并成立了Otto。Uber随后以6.8亿美元的价格收购了这家初创公司。Waymo在诉讼中称，在离职之前，莱万多斯基就已经同Uber取得了联系。Waymo称，莱万多斯基在离职前下载了1.4万份专利设计文件，尤其是Uber的灯光探测和测距雷达技术使用了Waymo的专利技术。Uber和莱万多斯基否认了上述指控。
唯品会第二季度总净营收和调整后每股收益均超出分析师预期，推动股价在盘后交易中上涨3%。 唯品会 凤凰科技讯 北京时间8月16日消息，唯品会(NYSE: VIPS)今天发布了截至6月30日的2016财年第二季度未经审计财报。财报显示，按照美国通用会计准则(GAAP)计算，唯品会第二季度总净营收为134.4亿元(人民币，下同)(约合20.2亿美元)，较去年同期的90.2亿元增长49.0%；归属于唯品会股东的净利润为4.516亿元(约合6800万美元)，较去年同期的3.993亿元增长13.1%。 唯品会第二季度总净营收和调整后每股收益均超出分析师预期，推动股价在盘后交易中上涨3%。 第二季度业绩要点： ——总净营收为134.4亿元(约合20.2亿美元)，较去年同期的90.2亿元增长49.0%，主要源于活跃用户量同比增长62%至2300万人，总订单量同比增长54%至6890万份； ——总营业费用为26.5亿元(约合3.988亿美元)，，较去年同期的18.5亿元增长43.2%；总营业费用在总净营收中的占比为19.7%，较去年同期的20.6%下降0.9个百分点； ——毛利润为32.4亿元(约合4.877亿美元)，较去年同期的22.5亿元增长44.0%； ——营业利润为6.439亿元(约合9690万美元)，较去年同期的4.378亿元增长47.1%；营业利润率为4.8%，较去年同期的4.9%下降0.1个百分点： ——按非美国通用会计准则(Non-GAAP)，不计入股权激励支出，业务收购产生的无形资产摊销，营业利润为8.372亿元(约合1.26亿美元)，较去年同期的5.686亿元增长47.2%；营业利润率为6.2%，较去年同期的6.3%降低0.1个百分点； ——归属于唯品会股东的净利润为4.516亿元(约合6800万美元)，较去年同期的3.993亿元增长13.1%；归属于唯品会股东的每股美国存托股票(ADS)摊薄收益为0.76元(约合0.11美元)，较去年同期的0.66元增长15.2%； ——按非美国通用会计准则，不计入股权激励支出，业务收购产生的无形资产摊销以及股权投资，归属于唯品会股东的净利润为6.775亿元(约合1.019亿美元)，较去年同期的5.176亿元增长30.9%；归属于唯品会股东的每股ADS摊薄收益为1.12元(约合0.17美元)，较去年同期的0.86元增长30.2%。 ——截至2016年6月30日，唯品会持有的现金、现金等价物以及限制性现金总额为32.7亿元(约合4.917亿美元)，持有至到期债券总额为17.5亿元(约合2.635亿美元)。 展望： 唯品会预计，第三季度总净营收在119亿元至124亿元，同比增长大约37%至43%。 股价表现： 唯品会股价 唯品会股价周一在纽交所的开盘价为15.80美元。截至周一收盘，唯品会股价上涨0.49美元，报收于16.01美元，涨幅为3.16%。截至美国东部时间周一18:39分(北京时间周二6:39分)，唯品会股价在盘后交易中上涨0.49美元至16.50美元，涨幅为3.06%。过去52周，唯品会股价最高为22.31美元，最低为10.21美元。
新浪科技讯 近日有媒体曝光了一份京东金融的融资文件，显示京东金融预计将于 2020 年左右上市，目前其上市地并未敲定。该文件还显示，京东金融目前正在进行A+轮融资，估值 500 亿元。 对于此事，京东金融对新浪科技表示暂不予回应。 该报道显示，京东金融的这份融资文件提到了以下几个信息： 1、今年，京东金融预计将进行B轮融资，预计融资80- 100 亿元，投后估值预计不低于 800 亿;2017- 2018 年，预计进行C轮融资，预计融资120- 150 亿元人民币，投后估值预计不低于 1300 亿元人民币。 2、 2015 年京东金融各业务板块合计交易额 5600 亿，营业收入近 20 亿。预计 2016 年全年交易额可突破1. 1 万亿，同比增长108.60%;营业收入超过 40 亿;同比增长110.10%。 3、另外一份对京东金融 2016 年营收数据的显示，京东金融 2015 年营收为19. 56 亿元， 2016 年预计营收为41. 1 亿元，增长110%。在 2015 年的收入中，支付业务贡献了47.7%(支付业务的佣金率(营收/交易额)仅为0.23%)。在 2016 年的预计中，其支付业务营收的占比与 2015 年相同。 4、京东金融拟于 2020 年左右上市，目前其上市地并未敲定。之前有消息称京东金融正在进行公司注册地址迁至新疆的变更，除获得优厚税收政策之外，亦可享受新疆IPO新政的绿色通道，最快实现在 2019 年A股IPO上市。 近来，关于京东金融分拆上市的传言一直不断。 […]
那只企鹅，刚满十八岁了。 1999年2月10日，一款名为「OICQ99a」的软件出现在当时屈指可数的几个下载站，介绍更是简洁明了：「点击下载中文网络寻呼机」。 在韩寒导演的电影新作《乘风破浪》里，虚构了小镇青年「小马」这个角色，热爱编程的他无法融入旨在发扬英雄主义的迷你社团，而被穿越回来的邓超发现他其实应当离开这里南下深圳。 「我想让人们也可以在电脑上使用寻呼机，还给它起了一个名字，就叫OICQ。」「小马……你，姓什么名什么来着?」「我姓马，名化腾。」 现实和架空的无缝交融是韩寒惯用的黑色幽默，在二十世纪的最后十年，寻呼机市场的蒸蒸日上，委实让人难以想象它终将会是昙花一现的泡沫。 马化腾在创建腾讯之前，已在深圳本地一家通信公司做了五年的软件工程师，他见证并亲历了寻呼机对于人类沟通模式的重塑，并相信这种「随时找人、随时回应」的产品可以搬到互联网上。 就像辉瑞公司本来是想研制心脏病新药却不料发现了药物对于壮阳的意外疗效的故事那样，立志于做成网络版寻呼机的OICQ在寻呼机市场一落千丈之后非但没有受到影响，反而开创了社交网络的崭新王朝。 有关腾讯的创业史，无论是林军的《沸腾十五年》还是吴晓波的《腾讯传》，都已经被还原得事无巨细，在真假难辨的历史片段里，整个中国互联网的时代记忆也如徐徐展开的胶卷那样，霞明玉映。 时间能够模糊太多初衷，即使是在腾讯的入职培训中，关于QQ的企鹅形象来源都出现过多个版本，有说是向同样采用企鹅Logo的开源系统Linux致敬的，有说是设计师将飞鸽传书的鸽子「不慎」画得更像企鹅的，有说是以这种极地动物寓意沟通没有边界的…… 只是，无论起源假说多么不可靠据，汇聚之后的结果终究是一锤定音的：这只企鹅在很长一段时间内成为中国网民相互连接的起点，一十八年风生水起，千帆过尽罗盘不改。 在一条题为「看过这些软件界面的人都老了」的帖子底下，QQ 2000的视图和Winamp、超级解霸、红警之毁灭公爵、RealPlayer并列，跻身暴露年龄的榜单前列。 在从OICQ更名为QQ之后，腾讯等到了名为增长的高速列车，2002年，QQ群、QQ秀、隐身功能相继发布，QQ的注册用户突破1亿大关，马化腾也不再持有「卖掉QQ」的念头。 「凡不能杀死你的，都使你更加强大」——尼采如是说道。 毫无疑问，QQ是腾讯生态的母体，再其不可撼动的关系链的配置下，衍生业务如同铁屑之于磁石那样吸附而至，而这也成为腾讯曾经备受争议的风格：它每进入一个细分市场，都将彻底清扫原本的竞争格局，形成独大之势。 在短短几年时间里，腾讯从一款即时通讯软件出发，横跨游戏、门户、邮箱、浏览器、下载、安全、电商多个领域，四方征战，从未失手。 最有甚者，连「屏幕截图」这个功能，都长期被QQ变相「垄断」，如果不用QQ面板上的截图按钮(或是快捷键)，很多用户都会发现自己丧失了截取屏幕这项能力。 分水岭出现在2010年，来自周鸿祎的踢馆，那是腾讯有史以来距离生死存亡最为接近的时刻，而在围观者甚众的喧嚣声中，坐视「秦失其鹿，天下共逐之」的期待几无掩饰。 纵是时势造英雄，英雄亦要能够驾驭时势，「BAT」都经历过这样的抉择，处理手段也不尽相同，马云在面对「淘宝围城」时强硬表示「哪怕阿里巴巴倒闭他也不会放弃(推出淘宝商城，即天猫的前身)，李彦宏在「魏则西事件」发生近一年后方才痛定思痛的引入陆奇改革公司，而马化腾则在反思腾讯何以孤立无援的过程中，做出了对腾讯发展至关重要的决策：开放。 QQ依然是开放战略的桥头堡，腾讯甚至引入了第三方的游戏产品，分享QQ产品矩阵的丰厚流量，直接和自家的现金流业务同台竞争。 对于腾讯而言，立木建信的程序，莫过于真金白银的分成，在将信将疑的第一批合作伙伴进入之后，这种平台体制的效率就已经最大化的表现出来。 平台的意义在于，运营方继续克制下场踢球的欲望，迄今为止，QQ连同后来的微信，都秉承着这种原则，除了基础性的服务之外，一切功能的增添都「外包」给了第三方开发者，流量的交换愈是频繁密集，腾讯的社交生态也就愈是蓬勃坚固。 在移动互联网时代，平台的地位更加显赫，用户入口变窄，超级应用崛起，一站式解决需求的价值空前绝后，这也给了QQ一次升级换代的机会。 移动版的QQ依然呈现百宝箱的模样，在收发消息之外，基于好友关系的信息流、基于地理位置的社交机会、基于兴趣特征的内容群组衔接了大量的溢出流量，而这三者之中没有任何一项是由QQ亲自生产支持的，它只做着匹配，连接万物。 自此，QQ的公众认知，也裂变成为两个形象，在鼠标和键盘的组合下，它是陪伴中国第一代网民壮大起来的通讯工具，是「老人们」的共有记忆，而在手机和触屏的搭配下，它是专为新生代用户量身定制的娱乐应用，是「年轻人」排他性的主题派对。 曾有投资者分享他在和一支九零后创业团队开会并相谈甚欢之后的对话：「咱们加个微信保持沟通吧?」「你们大人才用微信，我们都在手Q里。」 很难想象同样一款产品可以背负两种截然不同的定义，一边是忆苦思甜的情怀，一边是活在当下的乐趣，而它的成人礼，也就相当少见的打动着隔代的中国互联网。 马化腾在十八年前为腾讯保留了从10001到10200的两百个QQ号码，认为这已足够发给未来十年八年新入职的公司员工，万万没想到⋯⋯ 到了2016年年底，腾讯的员工数量已经超过3万人，一个五位数的QQ号能够轻易突破十万人民币的交易价格，它和阿里并驾齐驱，成为了中国市值最高的两大互联网公司。 白云苍狗，如梦如幻。 就用冯唐的一句话来作为结尾吧：「愿有岁月可回首，且以情深共白头」，让这只企鹅前程可期、永远年轻。
互联网+”就是“互联网+各个传统行业”众所周知，所有的商业模式都是和人打交道。 现在有了互联网，很多企业就在考虑转型，大家都想把“互联网＋”也移植到自己的商业模式中。 1、为什么不能把互联网当工具 互联网的第一个阶段确实就是工具，比如说，我们拿互联网看点信息，看看新闻。但当你习惯了以后，可能平均六分钟就会打开一次微信。 这个时候，你其实已经不再把互联网当做一个新渠道或者工具了。而是把它当做了一种获取信息的方式，久而久之这就影响了人文价值的变化。 而人的世界观是怎么来的？就是靠周边的信息来的。人区别于动物就是因为不断有信息做交互。所以，当你的信息获取渠道不一样了，世界观就不一样了，最后发生改变的就是你的消费观。 你穿什么吃什么买什么都不一样了，比如有些人更乐意去东南亚旅游了，但还有些人坚持自己去欧洲旅游的喜好。 所以说，互联网产生以后，每个人的消费价值观都不一样了，商业模式就一定得改变。 2、商业模式应该怎么改变 要利用互联网思维。比如说汽修行业，以往都在考虑怎么赚钱。但是互联网来了，他是以客户为主要中心的。 这个时候我们就发现，顾客一般来到修理厂无非是修车、保养、检测…掌握了顾客的实际需求才能更好的服务到他们满意。 建立顾客的爱车信息，定期给他们发送一些您的爱车保养时间到啦之类的。这些细小的细节之处都会让顾客感受到您的用心之处。 久而久之你们之间就形成了良好的合作共赢局面。而一切则依赖于互联网。所以说，到了移动互联网时代，你的商业模式要开始思考和变化，需要采用多点变现、后项性付费赚钱的方法。 3、互联网公司的变现模式是多点的不是一个单点 什么叫做多点经营的模式呢，就是把线型模式变成环状模式。 比如小米公司，我们都知道，像三星、苹果，他们的主打人群是白领和商务精英们；而小米主打用户则是中国80%的民众。 所以小米手机价格相当低，毛利率只有4.4%；而苹果呢，毛利率20%都不止。 那小米怎么挣钱？互联网的核心还是抓住用户的使用时间。如果你用了小米手机，在上面一天的使用时间是多少？可能每六分钟就会看一下微信，有事没事打开各种App，这时候是谁在付钱？自然是植入小米的各种App啊 ，他们会按照用户的使用量付费。 所以，小米不靠手机本身赚钱，只有传统模式才只通过硬件挣钱，它把线型模式变成环状模式，用的是多点经营的模式。 4、你一定要知道的互联网 传统企业转型的一个误区，就是他们在互联网上开店，一开店就亏损。其实这是很多人一开始就把互联网搞错了，认为在互联网上开店毛利率高。但你想想，网上开店是节省了店铺钱。 但你要转变商业模式，因为在互联网上获取客户的成本不低啊。比如在大学里开快餐店，学生价十五块，大家都付得起，这就是传统模式。 但互联网的线上就不一样了，有上亿的人，这帮人谁知道你的店在哪里？点击你的网站的概率就像大海捞针，这时候你要靠什么？口碑~ 只有大家发现你的东西价格便宜，再和朋友宣传说体验很好，坚持这样好的口碑，你的用户量才会呈线型增长。 所以企业想着转型的话，类似商业模式的改变是一定需要的。 所以说，谁把互联网当工具，谁就会输在起跑线上。互联网其实是一个经营模式，从它出发找到好的商业模式才是每个公司必须做的事。