题图：多面性，马克笔作品，由画家徐徐授权尹生价值观独家使用。 摘要：4大年度主题——中国互联网VS美国互联网、社会共治、技术驱动和AT，12家/组年度公司点评——腾讯、阿里、百度、京东、网易、今日头条/微博、新美大/摩拜/滴滴、小米、360、趣店/众安/阅文、陌陌、迅雷，呈现一幅当前中国互联网的清明上河图。 和过去四年尹生价值观的年度观察有所区别，在2017/2018年的年度观察中，尹生尝试着做得更加兼顾广度和深度、回顾性与前瞻性，以配得上表面上并无太多新亮点，但本质上正经历轰轰烈烈变革的一年，以及由它开启的未来相当一段时间。 整个报告共约15000字，通过4大年度主题——中国互联网VS美国互联网、社会共治、技术驱动和AT，12家/组年度公司点评——腾讯、阿里、百度、京东、网易、今日头条/微博、新美大/摩拜/滴滴、小米、360、趣店/众安/阅文、陌陌、迅雷，呈现一幅当前中国互联网的清明上河图。 年度主题1：中国互联网VS美国互联网 中国互联网和美国互联网，已经呈现为两个完全不同的世界，比如美国互联网习惯于从全球化的角度去架构自己的业务，而中国公司则习惯于从一线城市开始往下去设想自己的未来。 这也影响到了两国互联网公司的增长模式——由于美国公司面向的是全球市场（中国除外），拥有更大规模的潜在用户群体，这让它们只需在自己的领域做到最好，而中国公司则必须在中国这张既定的大饼中分得更大部分，因此多元化就是必然。 考虑到这点，对于过去一年中中国公司和美国公司的市值差距大幅缩小、甚至有反超的趋势这一点，就容易理解多了，期间，阿里巴巴的市值一度超越亚马逊，而腾讯现在的市值离Facebook也只有咫尺之遥，至于作为Twitter学生的微博，市值则早就超过了老师。 但多元化并不必然导致这样的结果，在《阿里等于0.82个亚马逊，腾讯等于0.78个FB》一文中，尹生提供了用户规模浓度和价值链/价值网的轻重程度这两个思考维度： 用户规模浓度既包括用户绝对规模，也包括这些用户的地理和文化相近性，即便用户规模很大，但如果用户在地理和文化上过于分散，在商业化价值上也容易打折扣，因为尽管互联网更容易超越时空限制，但用户的特性和整体的经济却仍然受限于地理和文化区隔，而互联网的商业化离不开这些基本土壤。 价值链/价值网的轻重，主要是指一家互联网公司介入的价值链/价值网的环节的多少。由于全球化建构的公司需要面向地理和文化差异很大的市场的需求，因此就不可能也不需要介入太多的环节，甚至在同一环节中也尽量做得很轻，因为那些用户规模浓度达不到要求的特色功能可能会伤害其主要用户的使用体验。 但中国互联网公司迄今的成功仍然或多或少建立在用户红利和市场阶段红利上，当中国市场在用户规模浓度以及重价值链/价值网方面的潜力挖掘完，而全球更多市场的互联网化推进又使得全球化公司在用户规模浓度上变得更加有利可图时，美国公司将获得更多的潜力。 另外，在很多时候，当你完全为一种特性设置你的业务时，在你享受用户规模浓度和使用浓度红利的同时，你也会失去对其他特性兼容的能力，除非这些特性同时也具有较高的通用性，比如建立在一些通用标准上的技术、硬件等。 从根本上，这是一个文化、社会和经济上未来是本地化还是全球化占主导的问题，如果你相信这个世界会变得越来越开放和全球化，那么任何基于本地化壁垒建立起来的优势迟早都会面临全球化模式的冲击。否则，你就该将更多的票投给那些完全建立起本地化优势的公司。 年度主题2：社会共治 过去一年，无论是中国还是全球范围内，主要的互联网公司都遭遇到了全新的挑战——社会共治力量的爆发： 在中国，阿里和腾讯都因为自己的某些业务或业务特点而遭受到了社会的质疑，比如腾讯的王者荣耀风波和阿里遭受的来自传统经济和用户（在营销事件中）的压力；在欧盟，谷歌被以“乱用支配地位、妨碍竞争”为由罚款24.2亿欧元；在美国，迫于压力，Facebook、Twitter这两家过去纠结于言论自由的社交媒体，终于决定在反恐、假新闻等领域采取积极行动。 对于这种趋势，尹生（微信公号：尹生价值观）在《我们想要一个怎样的腾讯和中国互联网？》和《BAT之后，不是JAT，而是SAT》两篇文章中进行了较为详细的分析： 推动互联网巨头们的管理从私人自治转向社会共治的根本力量之一是，当这些公司从一个独立的商业实体发展为经济和社会基础设施后，从产业竞争向生态竞争的进化符合其利益最大化，因为它们的利益越发与整个生态（也包括社会和经济等）的整体利益密切相关，这要求它们必须从生态的整体利益，而非仅仅是一己私利出发，并在管理上更加采取开放的姿态，兼顾多方声音。 变化的另一股力量则来自社会的要求，在整个社会的价值评估中，不仅个别公司的权重很小，就连作为一个整体的经济也只是众多指标中的一个。尽管不同的社会偏好不尽相同，但兼顾效率与公平和多元化的价值观、长期与短期利益，是人类共同默认的原则，为了对不同的指标实施有效管理，人类求助于政府和社会组织。 这就意味着，作为经济基础设施的阿里需要考虑比自身的经营更多的指标，比如总体就业、线上线下等多种生活方式的维系、财富分配中的公平、经济整体运行的效率、创新的保护、经济体的可持续性等，而作为技术、社会和潜在的经济基础设施的腾讯，则除了阿里需要考虑的，还需要考虑类似这样的问题，比如用户的时间和经济管理，虚拟社会的管理，总体幸福感的提高，个人职业发展与社会化，技术的社会后果等。 如果它们不能主动将这些指标纳入整体考虑，最终要么面临竞争地位的下降甚至丧失，要么面临政府或社会组织的介入——它们承担的更广泛的价值指标的监管者责任，让它们有足够的理由介入这些新的管理环境，毕竟在更广泛的社会价值体系面前，互联网甚至经济都只是一部分。 当这成为现实时，过去那些支持了互联网繁荣的自由土壤将不复存在，法律和规章最终会赶了上来，想想那些传统的经济和社会基础设施的管理模式，你就会明白这意味着什么，类似电信、能源、公共服务等领域的领导型公司，它们甚至连自主制定价格的权力也会被置入政府的管理范畴，而这只是它们所接受的广泛监管范围的其中一个。 未来，政府和社会的介入将会越来越成为一种常态，因为作为一个独立利益体的企业实际上很难跳出自身利益之外，社会共治模式就成为互联网巨头们不得不接受的现实，或者说建立确定性的机遇（如果足够明智的话）。 年度主题3：技术驱动 中国的几大互联网巨头从未像过去一年这样关心行业和人类的未来命运，这部分是为了自身的增长需要，部分是出于社会共治压力，但行业发展阶段的变化也不容忽视，即在经历了多年的用户扩张和运营驱动后，互联网行业重新进入一个由技术驱动的阶段。 正如尹生在《马化腾们的“诗和远方”》一文中写道的：迄今，互联网的发展本质上都带有初期特征：弄潮儿们一直在试图利用互联网解决人类面临的几个基本问题，即信息不对称，商业或其他行为中的时空阻隔，社会化的时空局限性，一旦解决这些问题的模式被找到，围绕用户的运营就成为主要议程，用户规模、广度与时空参与程度的提升，就成为这一阶段互联网的主要驱动力量。 正是在这一过程中，产生了行业边界的迅速移动和价值的转移，伴随着一大批弄潮儿成为先烈，另一些公司在新的趋势中成功拓展边界，并建立起高壁垒的小生态。但现在，用户红利和隔离小生态的生产率已经消耗得差不多，整个互联网又到了重新确定和解决重大问题的阶段，就像最初的十年一直在摸索的那样。 你将看到，互联网公司之间的边界将被重塑，既有的关系（主要是作为个人消费者的人与人、人与物之间）在边界构建中的重要性会下降，新的关系（主要是机构用户与消费者用户、机构用户与机构用户、物与物）将成为变局的来源，而创新/创业精神与解决人类重大基本问题、在整个经济和社会中的生态生产率贡献的能力的权重将上升。 就像电作为第二次工业革命的主要原动力，从而将人类带入电气时代一样，它经历了从初期的条块分割式的创新，到中后期的全面社会化阶段，即实现了基础设施化、标准开放与可连接、应用丰富化。 未来一段时间，只有那些拥有技术优势、生态仍然处于扩张期和较强用户运营能力的公司，才能继续保持较高增长，同时，基础设施领域的变化，比如移动互联网、物联网和云服务等的发展（2017Q3亚马逊等主要的云服务提供商的超预期财报，让人看到了云服务的强大趋势力），可能会重构各行各业的版图，从基础设施提供商到各个行业的具体业务，从而加速洗牌，一些过去占主导地位的公司可能进一步掉队，这时应尽量避免上那些偏离了航向的船。 年度主题4：AT 即阿里巴巴与腾讯，两家公司将成为未来相当长一段时间内，中国经济领域两大主导生态的主导者，这意味着不但两家公司之间的竞争将是生态系统的竞争，而且可能其他公司也不得不将它们作为一种基本经济环境/基本现实，来确定各自的位置和战略。 因此，相比于牢骚满腹，一套相应的AT哲学就会越来越有价值，比如即便强大如京东，如果不能将自己纳入腾讯与阿里的战争中，就可能承受越来越大的压力，过去一年中，京东似乎也有意加强了这部分——如果说过去它一度被有意无意地避免的话。 未来，将很难有一家公司能完全独立于这两大生态之外，因为那样一来将意味着生产率上的劣势，但这并不是什么坏事，就像不是所有的互联网公司都要建立自己的网络一样，但在AT之外，可能需要有第三方的力量来监督它们的行为，就像在社会共治部分提到的，从根本上说，这涉及到所有公司的未来确定性问题。 在具体公司分析的“趣店/众安/阅文”部分，你将看到一些如何在与这两个“富爸爸”相处中找到和坚持自我的分析。另外，在《从永辉到唯品会都证明：京东和阿里的战争，已然是腾讯和阿里的战争》、《京东与阿里的战争，必须是腾讯与阿里的战争》这两篇文章中，也有部分的观点。 年度公司之腾讯 关键词：万亿美元 作为目前中国市值最高的互联网公司，腾讯在2017年经历了多场由于生态扩张引发的摩擦。 比如与苹果围绕公众号打赏功能展开的博弈——更深层次的冲突来自生态层面，即潜藏在微信小程序后面的消解苹果App Store的可能性，两家公司都试图在数亿中国用户和庞大的开发者群体那里拥有更多的影响力。 在微信之前，很少有应用胆敢这样叫板苹果，尽管后者对应用开发者“收税”的一些条款与其真实贡献不符。除非这些应用对用户的重要性等同于甚至超过了苹果手机带给其的价值，否则苹果将继续拥有收税权。 而且，即便微信小程序最终能够成为App Store的某种替代者，它仍然必须面对这个问题，只要用户仍然不放弃苹果手机，苹果就仍能从微信小程序的部分交易中提取税收，当然苹果也会付出生态可能被隔断的巨大代价。 何况，小程序要成功还需要面对其他挑战，比如能否形成用户入口，眼下它所连接的大多数主流服务，都已经形成了相应的专业化的、和微信同属二级入口的入口（相对硬件屏幕为一级入口），比如阿里和京东之于电商，新美大等之于本地生活服务，同时，其自身的微信号、公众号和服务号也起到了部分的替代作用。 相比而言，与阿里的战争则显得既重要又紧迫：定位于连接者的腾讯，不仅要扮演起社会和娱乐基础设施的角色，还必须成为经济和技术基础设施，在这方面它面临的是最强大的对手——阿里。 这是为什么在京东之后，它还要亲自投资永辉，并与京东一起投资了唯品会——当京东无法完全搞定这两家拥有强烈创业家精神的公司、而这两家公司对于京东与阿里的竞争又至关重要时，它必须亲自出马确保不失。 从长远看，小程序也是腾讯与阿里战争的组成部分，它既承担着腾讯在操作系统层面的替代角色、从而属于技术基础设施范畴，又承担着用户经济入口、从而属于经济基础设施范畴。 而要从经济圈地到经济基础设施，技术又是重中之重，就眼下而言，腾讯在这方面才刚起步，这已经妨碍到作为其重要收入模式的广告业务——该业务能否重新成为主要增长引擎，将决定腾讯能否在未来两到三年跻身万亿美元市值公司行列——不过，在一系列系统整合之后，2018年广告业务还是值得期待的。 年度公司之阿里 关键词：腾讯 将“腾讯”而非众所周知的“新零售”作为2017年阿里的关键词，一点也不为过，年底马化腾与众多互联网企业家在乌镇的一场饭局和背后若隐若现的“反阿里联盟”引发的阿里公关大反击，多少折射出了阿里眼下在中国互联网行业的“人缘”和对腾讯的“在乎”。 相比而言，新零售就只是两家公司排兵布阵中的一个环节——既可以打通经济生态，挖掘生产率潜力，对阿里而言，也是一种边界防御策略，正是由于线下的漏洞，让微信支付钻了支付宝的空子。 阿里与腾讯的相关“密切”程度，甚至超过了其电商主业的最大对手京东。个中原因，在《京东与阿里的战争，必须是腾讯与阿里的战争》一文中，尹生（微信公号：尹生价值观）已经详细分析了，即“这将是一场体系化的战争，目前能与阿里打体系战的只有腾讯，而且在阿里的布局中，很可能早已将其与京东的竞争视为与腾讯体系战的一部分”。 正如在腾讯部分已经提到的，这一判断对腾讯也适用——两家公司都将经济和技术基础设施作为各自战略的重要支点，不同的是，对阿里而言，经济基础设施就是全部，而对腾讯而言，经济基础设施是社会基础设施价值最大化的方式，还有，阿里在技术基础设施领域暂时领先。 […]

据外媒报道，高通宣布，它将会与三家科技合作伙伴携手打造独立VR头盔。 在上海举行的VR世界会议上，该公司VR产品经理雨果-斯瓦特（Hugo Swart）称，它将会与三家合作伙伴联合打造头戴式显示器加速器计划（HAP），包括感应器制造商Bosch Sensortec、图像感应器制造商OmniVision和控制器制造商Ximmerse。 斯瓦特称，这些新的合作伙伴将帮助打造其VR头盔的关键技术。 早在今年3月举行的游戏开发者大会上，高通就声称HAP是其移动VR头盔计划的重要组成部分。它的VR头盔将与智能手机连接，而不是与PC电脑连接。 然后，在今年6月举行的谷歌(微博)I/O大会上，谷歌宣布它将会利用高通参照设计来打造Daydream独立VR头盔。联想和HTC也宣布它们将会打造Daydream独立头盔。 高通称，它将会与Bosch Sensortec公司合作，以整合该公司的BMX055绝对方向传感器。这款传感器包括加速仪、陀螺仪和磁力计。它支持低时延感应，而且很容易被整合到头盔中。 高通还表示它将会与OmniVision公司合作，以整合该公司的100万像素高速全局快门图像传感器OV9282。 高通还准备与Ximmerse公司合作，以利用Ximmerse公司针对高通Snapdragon移动平台进行优化的VR控制器。Ximmerse Flip是一款三自由度VR手柄，可以提供任何互动，例如瞄准、选择、抓取和射击等等。Ximmerse公司还打造了六自由度XIMMERSE Neon。 “移动VR是虚拟现实的未来。”斯瓦特说，“用户不想要连接线，不想要复杂的设置，不想要昂贵的设备。他们只想要一种高级用户体验，可以跟踪位置、浏览丰富的图片以及多样化的内容。独立VR头盔将用户体验推到了新的高度。” 在中国，很多独立VR头盔已采用了高通Snapdragon 820 VR HMD参考设计（HAP的前身），包括Pico Neo和Goblin头盔、爱奇艺奇遇头盔、暴风魔镜Matrix和微鲸VR。 “VR不是故事的结局。”斯瓦特说，“我们设想的未来是VR和AR（增强现实）融合，形成时尚的扩展现实（XR）眼镜。XR眼镜可能需要很多年才能变为现实，但是我们正在投资基础XR技术，并与整个生态系统中的其他合作伙伴合作，以加快实现这个梦想。事实上，在未来五年内，我们有望每年销售4000多万台（AR/VR/XR）设备。”

12月20日据国外媒体报道，日经亚洲评论最近发表了一篇非常有趣的文章，回顾了iPhone十年间对整个供应链产生的影响。有些公司因为iPhone变得很富有、有些公司巨额亏损，甚至还有一家主要供应商落得了一个破产的结局。 提到苹果的供应商，大家首先想到的一定是富士康。没错，富士康因为苹果日益壮大，但并不是唯一一个因为iPhone而成功的例子。 2006年，鸿海集团在即将发生巨变的消费电子行业中扮演了重要的角色，尽管当时这家来自于中国台湾的公司员工没有人会知道未来会发生什么。 在接下来的十年里，iPhone将富士康的年营收从380亿美元提高到了1450亿美元，并且成为了世界上员工数量最多的公司之一。 可以这样讲，iPhone重塑了亚洲科技产业的格局，有镜头供应商大立光电的年收入直接增长700%，成为中国台湾股价最高的公司之一；还有显示屏玻璃供应商蓝思科技市值直接翻了一倍、芯片供应商台积电净利润增长了三倍、扬声器供应商瑞声科技收入增幅达到了600%。 但并不是所有人都因为iPhone而受益，还有一些公司受到了来自于iPhone很大的负面影响。 苹果在iPhone的身上集成了多种功能，包括摄像头、音乐播放器和游戏等，这些功能也对专门制造这些类型产品的专业公司产生了很大的影响。包括索尼、任天堂、东芝、佳能和尼康在内的日本传统电子产业公司都受到了不同程度的影响，只有索尼现在成为了iPhone的摄像头传感器供应商。 还有人虽然赢得了苹果的大订单，不仅没有发财，甚至还陷入了危机，最终落得了破产的境地。 在苹果放弃使用胜华科技的技术之前，该公司曾是中国台湾主要的触控屏幕供应商，但该公司在2014年申请破产。胜华科技曾经拥有超过1000亿新台币（约33亿美元）年收入的业绩，但由于苹果在产品中转向使用更薄的In-Cell显示屏技术，导致胜华科技跟不上苹果的脚步最终被迫裁员4万人，最终在2015年退市，而胜华科技的1700多家供应商也受到了直接的影响。 就像Imagination Tech后果一样，如果苹果突然改变了自己的策略，那么许多业务和技术甚至会在一夜之间消失。 “成为苹果的供应商意味着需要投入大量的资金、技术和新设备，但你不知道这些投入是否能使用在其它客户的身上。如果苹果一旦放弃你的技术或者选择与竞争对手合作，那就是致命的打击。”IDC分析师Sean Kao表示。 一些供应商现在已经开始担心智能手机业务的未来了。预计到2021年，全球智能手机市场增幅将缩小到3%到4%之间，整个市场的潜力变得越来越小。 “整个产业将会发生改变，我们不会永远处于智能手机的时代。”和硕联合科技董事长董子贤曾表示。“智能手机在过去十年里经历了一场大繁荣，但不断有人问我未来智能手机是否会像笔记本电脑一样开始衰退。” 非常有趣的一点是，在新首席执行官库克的领导下，苹果供应商的数量已经增长了一倍。不过考虑到库克在供应链管理方面的能力与声誉，这样的结果并不让人意外。因为在某个部分选择的供应商越多，整个供应链的效率和可靠性也就越高。

“打败尼康的不是佳能，而是智能手机”，如今，这句话一语成谶。 刚迎来百年诞辰不久，这家日本相机制造巨头即遭重创。10月30日，尼康突然宣布，关停映像事业部位于中国无锡的生产子公司——尼康光学仪器（中国）有限公司 （以下简称“NIC”）。尼康方面表示，由于智能手机的崛起，小型数码相机市场正急速缩小。NIC的开工率也显著下降，持续运营变得非常困难。 近日，《中国经营报》记者来到NIC厂区调查了解到，在宣布关停的当天，该工厂约2200名员工就被遣散，目前尼康方面已与大部分员工签署了离职合同，并按照“n+5”（n指工作年限）个月给予经济补偿。 关停早有“迹象” NIC工厂建成于2002年，是尼康相机鼎盛时期的产物。彼时，为满足急速增长的市场需求，在无锡当地政府部门（无锡高新技术产业开发区）的招商需求下，尼康斥资6000万美元投建了NIC工厂。 记者获悉，截至目前，尼康在中国南京、常州、杭州、东莞等地还有5个生产基地，与在中国的其他几个工厂不同，NIC工厂主要承接小型数码相机COOLPIX系列和 Nikon 1系列相机及镜头，还有部分高端数码相机部件的生产。 有知情人士向记者表示，NIC工厂关停之后，将遣散2268名员工，同时将土地和厂房按程序处理，部分产能将转移泰国工厂。尼康方面向记者表示，无锡工厂是尼康全资子公司，后续清算工作还要和各个利益相关方协商进行。 本报记者了解到，今年3月份，NIC工厂还在对外招工，但下半年后便不见招工迹象，并在无锡的一些员工社交群里陆续传出NIC要撤厂的消息，生产线亦开始逐步缩减。 一位已经被遣散的NIC员工告诉记者，对于关厂她并不感到意外：“关厂的消息之前就有风声，只是没有确定而已，上礼拜五（10月27日）我们还在干活，今天（10月31日）就被通知过来签离职以及赔偿协议，但赔偿款真正到手要等下个月。”据她介绍，“截至工厂关闭前，相机生产得挺少的了，镜片好一点，不过后来也做得少了。” 记者了解到，除去加班费，NIC新员工每个月的基本工资一般为2000多元。一位NIC工厂离职员工的家属告诉记者，在上述工厂工作11年，底薪可以拿到4000多元，按照NIC工厂n+5的补偿方案，员工可以拿到16个月的基本工资。“也算不少钱。”该人士补充道。 力之鑫职介是无锡新区一家人力资源中介企业，长期为NIC工厂招工。该中介机构一位王姓负责人向记者表示，“此前NIC工厂有3000多名员工，在NIC关停前的一个月（9月22日），NIC工厂就已解散过一部分外包员工。”10月30日，尼康宣布关停NIC工厂，当天，尼康就开始了对2268名员工的补偿和遣散工作。 有知情人士向记者表示：“9月份尼康工厂的员工还上晚班，国庆回来的10月8日，两班制改为一班制，晚班就取消了。”一名曾在NIC工厂的员工透露：“最后一两个月作业线上没啥订单，连我们班长都在那和我们一起天天说说笑笑。” 根据尼康方面的公告，早在2016年11月，尼康就发布“结构改革计划”，宣布了针对全球规模的生产体制优化措施，决定停止NIC的经营活动。此后，尼康就计划开始实施相关的解散和清算手续。 记者获悉，尼康在日本总部发起了40岁以上，并且工作5年以上的自愿退休（Voluntary Retirement）申请，共有超过1100名员工离退。 不过，尼康方面表示，尽管关停NIC工厂，但将在映像事业部加大在高附加值产品上的投入力度，中国是世界最重要的市场之一的地位不会改变。其位于上海的映像事业部的销售子公司——尼康映像仪器销售（中国）有限公司，以及其他的生产及销售子公司还会正常运营。 被手机逼死？ 多位业内人士在接受记者采访时表示，尼康关闭NIC工厂并不意外，可谓明智之举。 根据此前本报《百年尼康：巨人迟暮？》的报道，受智能手机的冲击，数码相机市场风光不再，在2017财年第三季度，尼康净利润亏损8.31亿日元。此次尼康关停NIC工厂，主因亦是如此。 2011~2012年是数码相机的鼎盛时代。山西太原市的尼康经销商王斌向记者介绍，那时候 “相机零售店每天能卖十来台左右，加上批发，一天能销售上百台的卡片机。”彼时正值NIC工厂建厂10周年，有媒体报道，该工厂员工总数曾达到5800人（截至2010年4月底）。当时，NIC工厂累计生产了1亿片镜片，2012年产值达60亿元人民币。 紧接着，2013年~2014年，单反相机的辉煌时代到来，不过好景不长，2015年电商崛起，实体单反时代也走向衰退。如今，随着智能手机配备的高像素、美颜、修图等更便捷拍照技术的崛起，最先受到冲击的是数码相机。 王斌告诉记者，如今店里半个月才卖出一台卡片机，“几乎都是保险公司、交通、工地等单位购买，并非个人。” 据尼康方面的数据显示，2016年，NIC工厂生产的相机数量175万台，全年销售额约为12亿元人民币，从2012年到2016年，销售额已经下降了68%。出于市场需求及经营压力，尼康砍掉了中国低端消费相机的组装业务。尼康方面人士向记者表示，“在我们做出决定的这段时间，工厂的开工率不足，只有30%。” 事实上，尼康遇到的情况是整个影像市场遭遇“寒冬”的缩影。据日本国际相机影像器材工业协会（CIPA）发布的2016年度的数码照相机（不含摄像机）、镜头产量、出货量数据显示，近三年以来，相机和镜头的产量和出货量都依次递减。 日本经济新闻（The Nikkei）的数据显示，卡片式数码相机的市场规模已缩小到顶峰时的10%左右，佳能、索尼等影像巨头皆受影响。 艰难的转型 如今，在智能手机与移动软件的冲击下，传统的专用消费电子设备竞争优势不再，尼康等日本传统影像巨头也被迫走上转型之路。 朝多元化方向发展或转型是近年来这些企业发展的趋势。其中，佳能以3300亿日元收购了瑞典摄像头巨头Axis，进军监控摄像头领域。 同为日本科技巨头之一的索尼在出售PC业务后，重心转向游戏、娱乐领域。根据索尼发布的2017财年第二季度财报显示，索尼销售收入为20625亿日元，同比上升22.1%，主要得益于游戏和网络服务业务增长。 但相比之下，尼康的转型之路似乎并不顺畅。 一直以来，以军工光学仪器起家的尼康在半导体、显微成像仪器、医疗诊断映像设备等领域，尼康皆有建树。映像事业一直以来是尼康财报营收贡献最大的板块。在消费领域，尼康已经进入全景VR领域并推出全景相机KeyMission 360。商用领域则与富士胶片、奥林巴斯进入医疗行业一样进入再生医疗领域。不过，这些并未能给尼康带来立竿见影的变现。据2017财年尼康年报显示，映像事业贡献了尼康超五成的收益，精密事业则贡献了超三成的收益。遗憾的是，尼康的光学仪器和医疗板块在2017财年表现不佳。 对于未来方向，尼康方面向记者表示：“对于照相机业务，未来我们会更多的去研究消费者的动态，以及其他业务涉及的行业需要，我们会及时洞察市场，及时来调整自己的企业策略。”