互联网域名管理权移交的时代启示录

在移动市场上,从来没有一个公司像Google一样的玩法,以后可能也不会有。因为这根本就不是一个商业模式。它可以调动极大的资源而几乎没有盈利压力,它力逾千钧又身段灵活。它从来不尊重这个市场原有的商业模式 —— 从某种意义上来讲,Google进入任何一个市场都是这个市场原有王者的一场悲剧。
移动通讯行业的历史
自从这个世界上发明了数字移动通信网路以后,同学们能用手机打电话主要靠俩帮人在做生意:一伙人是弄基站的,基站弄好了才有信号啊! 一伙人是卖手机的,这样你买个手机就可以在有信号的地方打电话了,整个行业就这么简单。前者叫运营商,比如中国移动,欧洲沃达丰,后者叫手机制造商,比如诺基亚和山寨机。
在很久很久以前(华为出现以前),基站造价特别贵,运营商如果想要信号好,就得买很多基站。华为的低价搏杀直接导致整个电信设备市场屌丝化,但是运营商要把网络弄到让你在家厕所里面信号还是满格儿的,投资还是很贵的。很贵是什么概念呢? 运营商网络的建设和升级随便上百亿人民币的规模。而且手机运营商往往还需要找国家拿牌照的,准入门坎很高,是高富帅的行业,一般一个国家就那么几家无线运营商,一只手就能数过来。手机制造商呢,相比就屌丝多了。你揣着10万块钱就能在华强北弄个山寨机品牌出来。这个行业最有名的,比如诺基亚,三星,胜在规模巨大,本质上还是小弟,我们国家市面上出现过的手机品牌可能超过一千个,运营商就那么三大家,这么一想你就明白谁地位高了,数量少的明显是精英啊。
所以长期以来,手机制造商受运营商制约很严重。低眉顺眼跪舔毫无节操可言。谁让你们槛低别人门坎高呢! 国外主要的搞法是运营商卖手机,比如每月收你100块钱手机话费,你签约保证连续交两年,好,送你一个手机(山寨机)或者你加50元拿个诺基亚走。这就是手机的合约价。合约价深刻体现了运营商的老大地位:运营商直接收消费者的钱,吃肉;吃完了分一点汤给手机商。中国前几年不流行合约机,主要是移动联通在垄断时代活得太舒服,不想弄这个小钱。现在三大运营商的合约机已经开始很有诚意了,说明暴利时代终结,电信市场的改革比房价改革成功一万倍以上。
苹果牛在哪里
苹果在这个背景下开始做手机,几乎一出世就注定要完蛋,因为iPhone的理想是站着挣钱,这个行业的高帅富们还不踩死它? 所以当时第一代苹果推出的时候乔布斯只能和美国运营商中混得不行的AT&T合作推广,混得好的看不上它。当然后来的事情大家都知道了,乔布斯带领苹果逆袭了,电信无线市场的格局几乎被颠覆了 – 手机制造商,苹果,已经牛到了可以让运营商跪舔的程度了。
看看苹果的玩法就知道它有多牛了。运营商不能在iPhone预装软件,换个壁纸图标桌面主题也不行;不可能定制外形和颜色;Appstore的收入?对不起运营商同学这好像不关你什么事啊。
有人说运营商为啥要这么贱格了? 原因是苹果做手机做得太好,同学们纷纷表示,如果运营商不支持苹果,大家就换手机卡,换网络,找一家支持苹果的……运营商当场就崩溃了。
所以运营商一边和苹果合作,一边心里面操了乔大爷一万多遍,也不是不可以理解的。苹果眼看着就要翻盘,谷歌这个有史以来世界上最奇葩的公司就出场了。从谷歌出场的那一分钟起,苹果的命运就注定了,乔大爷活着也没用,iPhone做得再好5倍也没用,生态圈再好5倍也没用。用大家熟悉的话来说,就是历史的车轮开始滚动,挡在前面的必须扑街。
世上最强搅屎棍:谷歌
说到苹果为什么必然扑街,我们先来看看谷歌。对于Google这个公司,有人觉得它创新很牛,有人觉得它技术特强,有人觉得它用户体验不好……但很多人并没有意识到这个公司的奇葩之处,完全称得上是前无古人后无来者的无厘头啊。
即使简单的从财务上来看,谷歌也完全不愧于“史上最奇葩公司”的称号。我们来看看Google 2013年Q1新鲜热辣的财报吧,具体财报可以猛击这个。
关键点:2013年Q1总营收 137亿美元;其中谷歌网站收入(主要就是谷歌广告啦)86.4亿美元;谷歌合作伙伴收入(就是其他网站挂谷歌广告分成)32.6亿美元。
换句话说,谷歌超过90%的收入来自Google AD(谷歌广告),其他所有业务都是打酱油的。当然你可以争辩说,搜索、邮件这样的关键业务虽然不赚钱,但它们是谷歌广告的坚实基础,没有搜索,谷歌也没法卖广告嘛。但事实上,谷歌搜索已经很成熟了,很难讲清楚谷歌继续改进搜索业务、做Google+、玩邮件、搞Android、搞谷歌眼镜、无人驾驶车辆、Google地图、3D地球等等,对于它广告营收的增长有什么样的可以量化的贡献。反正谷歌说我不是在玩!这些都是正事儿!我下大棋呢!大家也只能听着,谷歌的商业模式很特别,没有先例,大家要反驳它很没有底气,反正你在赚钱是事实,那你就玩呗!
不计算收购的Motorola酱油员工(这些人其实不算是正牌谷歌人),谷歌有3万5千多员工,其中绝大部分是很牛逼的工程师。这里面只有几百个人在为广告业务工作!从这一个角度来讲,谷歌只有7%左右的员工在“干正事儿”赚钱,其他90%以上的人都兴致勃勃的沉浸在各种酱油工程里面。
和所有传统的计算机公司都不一样,正如吴军在《浪潮之颠》里面讲的,谷歌的广告商业模式本身就是从不停工的印钞机,谷歌如果发个神经,把员工裁掉90%,它今年2季度的财报一样好看,它还能赚这么多钱,增长势头也不会停止。传统的计算机公司比如Dell就是一帮苦逼的装机工,微软那么多人都陷在Windows、Office、Xbox、WP等各个领域的开发维护和运营里面,IBM都穿着蓝西装忽悠政府的钱……谷歌和它们实在是完全不同的公司。
一句话总结,谷歌其实是这样的公司:它有世界上几乎最强大的研发工程师能力,其中90%没干正事儿,整装待发可以奔赴任何它感兴趣的项目,它的底气在于每个季度能从天上掉下100多亿美元来……对于这样开了作弊器的公司,我们完全可以授予它光荣的称号:业界黄金搅屎棍(绝无贬义哈),职业玩死你没商量。
谷歌的产品战略
明白了谷歌的财务情况,就很容易看明白谷歌的战略了。谷歌在各大战场上的战术几乎都是同一路数:通过强大的工程能力搞暴力式发展,产品完全免费或者基本免费。比如当年Gmail这么玩一手,全球所有收费邮箱都想去跳楼;Chrome版本号都到27了,微软IE和firefox被玩得不能再说了,说多了都是泪啊;Google Docs已经在抢Office的市场了,Office想防御都无从防御起啊,因为对方又好用又不要钱啊。比较有趣的是,Google似乎更倾向于在每一个细分市场上刷一个第一梯队的存在感,但并不愿意占据太过于强势的绝对优势。这可能和Google的核心战略有关,细说起来就是另外一个长贴了,按下不表。
话题回到苹果这里来。乔布斯确实是一个很聪明的,具有敏锐直觉的艺术和商业天才。我都能想象当年他看到Android那部丑到不行的原型机为什么那么愤怒,按理说乔帮主这么拉风的人物,长期领导IT界时尚和审美水平,对跟在后面的一票抄袭大军应该很习惯很淡定了才对嘛。有句话说得很好,“人一切的愤怒,本质上都来源于对自身无能为力的愤怒和恐惧”。我常常想着乔帮主在看到Android 1.0那个丑到逆天的原型机的心情,他也许一眼就看到了iPhone无可奈何的末日。传言乔帮主曾经说要“不惜用苹果全部的现金储备和Android打一场战争,彻底毁灭它”。事实上Android的发展根本不是苹果可以抑制的,乔帮主甚至从来都没有能够哪怕拉低一点儿Android向上猛冲的势头。天才英雄的悲剧性往往就在于能看到自己不可逆转的毁灭啊。
现在很诡异的一个情况是,人们都在谈论iPhone和Android的竞争,但实际情况是iPhone和Android根本不是竞争对手。iPhone是苹果公司的核心产品,盈利支柱,缺了iPhone和iPad,Apple的股票可能马上就要回原始社会了。但对于Google呢?Android只是众多的玩票之一,Google大概从来没想过也不打算在Android上面赚钱。Google玩票一样的推进Android版本,从屎一样的1.x,哗啦一下到工程玩具特色鲜明的2.x,再到乱七八糟不知道想干什么3.x,再哗啦一下到像模象样的4.x,5.x还不知道在憋什么大招呢。在移动市场上,从来没有一个公司像Google一样的玩法,以后可能也不会有。因为这根本就不是一个商业模式。Google自身的商业模式决定了它进入一个新兴市场的时候可以具有极其灵活的战术。它可以调动极大的资源而几乎没有盈利压力,它力逾千钧又身段灵活。它从来不尊重这个市场原有的商业模式 —— 从某种意义上来讲,Google进入任何一个市场都是这个市场原有王者的一场悲剧。

互聯網功能變數名稱管理權移交的時代啟示錄

在移動市場上,從來沒有一個公司像Google一樣的玩法,以後可能也不會有。因為這根本就不是一個商業模式。它可以調動極大的資源而幾乎沒有盈利壓力,它力逾千鈞又身段靈活。它從來不尊重這個市場原有的商業模式 —— 從某種意義上來講,Google進入任何一個市場都是這個市場原有王者的一場悲劇。

移動通訊行業的歷史

自從這個世界上發明了數字移動通信網路以後,同學們能用手機打電話主要靠倆幫人在做生意:一夥人是弄基站的,基站弄好了才有信號啊! 一夥人是賣手機的,這樣你買個手機就可以在有信號的地方打電話了,整個行業就這麼簡單。前者叫運營商,比如中國移動,歐洲沃達豐,後者叫手機製造商,比如諾基亞和山寨機。

在很久很久以前(華為出現以前),基站造價特別貴,運營商如果想要信號好,就得買很多基站。華為的低價搏殺直接導致整個電信設備市場屌絲化,但是運營商要把網路弄到讓你在家廁所裡面信號還是滿格兒的,投資還是很貴的。很貴是什麼概念呢? 運營商網路的建設和升級隨便上百億人民幣的規模。而且手機運營商往往還需要找國家拿牌照的,准入門檻很高,是高富帥的行業,一般一個國家就那麼幾家無線運營商,一隻手就能數過來。手機製造商呢,相比就屌絲多了。你揣著10萬塊錢就能在華強北弄個山寨機品牌出來。這個行業最有名的,比如諾基亞,三星,勝在規模巨大,本質上還是小弟,我們國家市面上出現過的手機品牌可能超過一千個,運營商就那麼三大家,這麼一想你就明白誰地位高了,數量少的明顯是精英啊。

所以長期以來,手機製造商受運營商制約很嚴重。低眉順眼跪舔毫無節操可言。誰讓你們檻低別人門檻高呢! 國外主要的搞法是運營商賣手機,比如每月收你100塊錢手機話費,你簽約保證連續交兩年,好,送你一個手機(山寨機)或者你加50元拿個諾基亞走。這就是手機的合約價。合約價深刻體現了運營商的老大地位:運營商直接收消費者的錢,吃肉;吃完了分一點湯給手機商。中國前幾年不流行合約機,主要是移動聯通在壟斷時代活得太舒服,不想弄這個小錢。現在三大運營商的合約機已經開始很有誠意了,說明暴利時代終結,電信市場的改革比房價改革成功一萬倍以上。

  蘋果牛在哪裡

蘋果在這個背景下開始做手機,幾乎一出世就註定要完蛋,因為iPhone的理想是站著掙錢,這個行業的高帥富們還不踩死它? 所以當時第一代蘋果推出的時候約伯斯只能和美國運營商中混得不行的AT&T合作推廣,混得好的看不上它。當然後來的事情大家都知道了,約伯斯帶領蘋果逆襲了,電信無線市場的格局幾乎被顛覆了 – 手機製造商,蘋果,已經牛到了可以讓運營商跪舔的程度了。

看看蘋果的玩法就知道它有多牛了。運營商不能在iPhone預裝軟體,換個壁紙圖示桌面主題也不行;不可能定制外形和顏色;Appstore的收入?對不起運營商同學這好像不關你什麼事啊。

有人說運營商為啥要這麼賤格了? 原因是蘋果做手機做得太好,同學們紛紛表示,如果運營商不支持蘋果,大家就換手機卡,換網路,找一家支援蘋果的……運營商當場就崩潰了。

所以運營商一邊和蘋果合作,一邊心裡面操了喬大爺一萬多遍,也不是不可以理解的。蘋果眼看著就要翻盤,穀歌這個有史以來世界上最奇葩的公司就出場了。從穀歌出場的那一分鐘起,蘋果的命運就註定了,喬大爺活著也沒用,iPhone做得再好5倍也沒用,生態圈再好5倍也沒用。用大家熟悉的話來說,就是歷史的車輪開始滾動,擋在前面的必須撲街。

  世上最強攪屎棍:穀歌

說到蘋果為什麼必然撲街,我們先來看看穀歌。對於Google這個公司,有人覺得它創新很牛,有人覺得它技術特強,有人覺得它用戶體驗不好……但很多人並沒有意識到這個公司的奇葩之處,完全稱得上是前無古人後無來者的無厘頭啊。

即使簡單的從財務上來看,谷歌也完全不愧于“史上最奇葩公司”的稱號。我們來看看Google 2013年Q1新鮮熱辣的財報吧,具體財報可以猛擊這個。

關鍵點:2013年Q1總營收 137億美元;其中穀歌網站收入(主要就是穀歌廣告啦)86.4億美元;谷歌合作夥伴收入(就是其他網站掛穀歌廣告分成)32.6億美元。

換句話說,穀歌超過90%的收入來自Google AD(穀歌廣告),其他所有業務都是打醬油的。當然你可以爭辯說,搜索、郵件這樣的關鍵業務雖然不賺錢,但它們是穀歌廣告的堅實基礎,沒有搜索,穀歌也沒法賣廣告嘛。但事實上,穀歌搜索已經很成熟了,很難講清楚穀歌繼續改進搜索業務、做Google+、玩郵件、搞Android、搞穀歌眼鏡、無人駕駛車輛、Google地圖、3D地球等等,對於它廣告營收的增長有什麼樣的可以量化的貢獻。反正穀歌說我不是在玩!這些都是正事兒!我下大棋呢!大家也只能聽著,穀歌的商業模式很特別,沒有先例,大家要反駁它很沒有底氣,反正你在賺錢是事實,那你就玩唄!

不計算收購的Motorola醬油員工(這些人其實不算是正牌穀歌人),穀歌有3萬5千多員工,其中絕大部分是很牛逼的工程師。這裡面只有幾百個人在為廣告業務工作!從這一個角度來講,穀歌只有7%左右的員工在“幹正事兒”賺錢,其他90%以上的人都興致勃勃的沉浸在各種醬油工程裡面。

和所有傳統的電腦公司都不一樣,正如吳軍在《浪潮之顛》裡面講的,穀歌的廣告商業模式本身就是從不停工的印鈔機,穀歌如果發個神經,把員工裁掉90%,它今年2季度的財報一樣好看,它還能賺這麼多錢,增長勢頭也不會停止。傳統的電腦公司比如Dell就是一幫苦逼的裝機工,微軟那麼多人都陷在Windows、Office、Xbox、WP等各個領域的開發維護和運營裡面,IBM都穿著藍西裝忽悠政府的錢……穀歌和它們實在是完全不同的公司。

一句話總結,谷歌其實是這樣的公司:它有世界上幾乎最強大的研發工程師能力,其中90%沒幹正事兒,整裝待發可以奔赴任何它感興趣的項目,它的底氣在於每個季度能從天上掉下100多億美元來……對於這樣開了作弊器的公司,我們完全可以授予它光榮的稱號:業界黃金攪屎棍(絕無貶義哈),職業玩死你沒商量。

  穀歌的產品戰略

明白了穀歌的財務情況,就很容易看明白穀歌的戰略了。穀歌在各大戰場上的戰術幾乎都是同一路數:通過強大的工程能力搞暴力式發展,產品完全免費或者基本免費。比如當年Gmail這麼玩一手,全球所有收費郵箱都想去跳樓;Chrome版本號都到27了,微軟IE和firefox被玩得不能再說了,說多了都是淚啊;Google Docs已經在搶Office的市場了,Office想防禦都無從防禦起啊,因為對方又好用又不要錢啊。比較有趣的是,Google似乎更傾向於在每一個細分市場上刷一個第一梯隊的存在感,但並不願意佔據太過於強勢的絕對優勢。這可能和Google的核心戰略有關,細說起來就是另外一個長貼了,按下不表。

話題回到蘋果這裡來。約伯斯確實是一個很聰明的,具有敏銳直覺的藝術和商業天才。我都能想像當年他看到Android那部醜到不行的原型機為什麼那麼憤怒,按理說喬幫主這麼拉風的人物,長期領導IT界時尚和審美水準,對跟在後面的一票抄襲大軍應該很習慣很淡定了才對嘛。有句話說得很好,“人一切的憤怒,本質上都來源於對自身無能為力的憤怒和恐懼”。我常常想著喬幫主在看到Android 1.0那個醜到逆天的原型機的心情,他也許一眼就看到了iPhone無可奈何的末日。傳言喬幫主曾經說要“不惜用蘋果全部的現金儲備和Android打一場戰爭,徹底毀滅它”。事實上Android的發展根本不是蘋果可以抑制的,喬幫主甚至從來都沒有能夠哪怕拉低一點兒Android向上猛衝的勢頭。天才英雄的悲劇性往往就在於能看到自己不可逆轉的毀滅啊。

 現在很詭異的一個情況是,人們都在談論iPhone和Android的競爭,但實際情況是iPhone和Android根本不是競爭對手。iPhone是蘋果公司的核心產品,盈利支柱,缺了iPhone和iPad,Apple的股票可能馬上就要回原始社會了。但對於Google呢?Android只是眾多的玩票之一,Google大概從來沒想過也不打算在Android上面賺錢。Google玩票一樣的推進Android版本,從屎一樣的1.x,嘩啦一下到工程玩具特色鮮明的2.x,再到亂七八糟不知道想幹什麼3.x,再嘩啦一下到像模像樣的4.x,5.x還不知道在憋什麼大招呢。在移動市場上,從來沒有一個公司像Google一樣的玩法,以後可能也不會有。因為這根本就不是一個商業模式。Google自身的商業模式決定了它進入一個新興市場的時候可以具有極其靈活的戰術。它可以調動極大的資源而幾乎沒有盈利壓力,它力逾千鈞又身段靈活。它從來不尊重這個市場原有的商業模式 —— 從某種意義上來講,Google進入任何一個市場都是這個市場原有王者的一場悲劇。